2、 能。 北京华为研究所方网站信息内容显示，对于德科外包员是具有转正机会的，员需要在单位工作时间达到两年以上，工作业绩出色，工作过程中至少需要拿到一次a以上的绩效，经过事部门的审批之后，经过三个月的转正期就可以成为华为的正式员工。

4、 竞争烈：华为内部竞争烈，员工之间的竞争非常烈，外包员工需要不断努力，才能在竞争中脱颖而出。 缺乏归属感：外包员工在华为工作，往往缺乏归属感和认同感，难以融入公司的文化和团队。 这种缺乏归属感的情况也会影响员工的工作积极性和工作表现。 所以华为外包转正不容易。

1、   公司建立呼叫中心需要的元素如下：1. 硬件设备：包括坐席电脑、话务耳机、话筒、交换机等。 2. 软件系统：包括客户信息管理软件、呼叫中心管理软件等。 3. 员培训：需要对应坐席员培训，了解并掌握相关业务知识，以及呼叫中心作系统使用技能等。 4. 场地设计：需要设计合适的场地，使得坐席员可以舒适地工作，同时保证接听的质量。 5. 客户支：需要建立完善的客户支体系，包括客服的接听率、处理率等指标，确保客户的问题能够得到及时解决。 6. 信息安全：需要建立完善的信息安全体系，包括客户信息的保密、防止客户信息露等措施。 … 交换机硬件、呼叫中心中间件、业务系统。 如果你是集成商或者软件开发商，有自己的开发团队，想在业务软件中集成呼叫中心功能，建议直接使用朗深的中间件产品。 朗深的中间件产品，单节点可支1000+座席，支可化和脚本的IVR流程定，7x24电信级稳定。 作为东进技术的海外合作伙伴，目前产品已远销海外。 朗深是内仅有的专业从事中间件研发、从不涉足业务软件的公司。 朗深中间件（二次开发包）支各种高级程语言、以及HTTP-REST接口、JavaScript API等，开发员一般能够在3天之内完成集成工作。