项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利干系的情况和要求。项目经理对利益有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以尽可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。项目经理要牢记：尽量满足所有利干系的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。4、项目组织中是有政治是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须

该【做好项目经理的12个重点】是由【游园会】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费阅读，需要了解更多关于【做好项目经理的12个重点】的要做好项目经理，可以从以下几个方面着手：明确项目目标和范围：项目经理需要与项目干系进行充分沟通，明确项目的目标、范围、时间、成本等关键要素

简单地说，一是准时；二是预算控在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。作为一个好的项目经理，需要具备以下几个方面的能力和素质：1、高效的工作方法：项目经理需要有高效的工作方法，例如推荐阅读《高效能士的七个习惯