联想逆境求生，能否突破重围？

挑战 分析 全球经济下行 PC场萎缩，企业盈利受压，联想需要应对场波动和需求变化。 竞争加剧 来自内外品牌的竞争日益烈，联想需要保技术优势和场份额。 转型升级 从传统PC造商向智能设备、服务和解决方提供商转型，需要投入大量资源和创新。 供应链风险 全球供应链的复杂性以及地缘政治因素可能会影响联想的生产和销售。 才竞争 吸引和留住优秀才，尤其是技术才，对于联想未来的发展至关重要。

联想能否挺过去：专业角度分析
联想作为全球先的科技公司，近年来面临着多重挑战，但其能否挺过去取决于以下几个关键因素：
1. 战略转型成功与否： 联想需要加速向智能设备、服务和解决方提供商转型，摆脱对PC场的依赖，拓展新的增引擎。 这需要续投入研发，提升创新能力，造差异化的产品和服务。
2. 核心竞争力保： 联想在供应链管理、全球化运营、品牌建设等方面积累了丰富的经验，需要保这些优势，并不断优化提升。 同时，要积极探索新的增域，如云计算、大数据、工智能等，以保竞争力。
3. 场策略调整： 面对全球经济下行和竞争加剧的形势，联想需要调整场策略，灵活应对场需求变化，并通过差异化竞争、精准营销等手段赢得场份额。
4. 创新驱动发展： 联想需要续投入研发，提升技术实力，以创新驱动发展。 这包括开发新产品、新技术、新服务，以及探索新的商业模式。
5. 才战略布： 联想需要吸引和留住优秀才，特别是技术才，为公司未来的发展提供才保障。
总体来说，联想能否挺过去取决于其能否成功应对以上挑战，并抓住未来的发展机遇。 未来几年将是联想发展的关键时期，其能否顺利转型升级，将决定其未来的命运。