华为是如何进行内部创业的

2000年，华为出台《关于内部创业的管理规定》。3 2012年，中电信正式启进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种励方式不仅可以满足员工的创内部创业背景成立于1988 年的深圳华为技术有限公司，原本是一家从事通信产品的研究、开发、生产与销售的民营高科技企业。公司成立之初，主要是代理销售香港一家通信设备公司的小型用户交换机。

华为提出内部创业时外界背景和自身情况提出内部创业的初衷战略变革，发创新？更好的管理变革手段？结语* 181h，提出内部创业方时的背景分析华为内部创业1.提升了竞争力？ 2.达到了目标？内部创业计划的背景计划与决策的基础—环境、竞争、资源、能力2000内外环境：2000年世界政治经济社会技术的趋势外部行业： NASDAQ破灭后需求受阻行业竞争压力：巨大中华.朗讯，北电，高通企业内部：休克鱼现象_ __ 老员工产品技术创新不足，有待进一步提升任正非是否有能力扭转面？改善资源？对华为的影响发表了著名的“华为的冬天"一文----

内部创业提升竞争优势主讲，爬树的启示猴子上层的猴子不会自愿掉下去的，因此，要让下面的猴子有机会爬上去，除了猴子本身的技能之外，企业还需要建立内部创业基金为员工提供创业资金，降低创业风险支员工在华为业务域进行创新为员工创业提供技术、场、管理等支内部创业团队由华为员工组成，具有创业精神和创新能力在华为业务域内进行创新、创业与华为共同成，共享发展成果