华为解决问题的5个为什么

华为将能完全实现产芯片的替代，到那时候即使美的限没有放松，华为也能基本解决问题。严重时也无非是鸡儆猴及时整顿，可是任正非想要从上解决问题。可问题源​ ​在10月29日华为举办的五大团成立大会上，任正非的讲话更是把作

质量回溯，这个词，在华为是一个高频的词汇。这个意味着出了质量问题，要真正的问题还是没有解决。5WHY不是问5次为什么，也不是问5个为什么，而解决问题的方法做事的方法是： 先找到问题，然后找到根因，再找到解决措施，最后要关闭。核心就是一个：还原这个事情的本质，还原以后该是谁的，就是谁的。循此道理：流程的核心是要反映业务的本质。比如，没有IPD,A产品的东西(经验教训等)就不能度化地传递给B产品，这就是管理的系统缺失，如果我们把管理的系统缺失补上了改进了，提升就很快了，就不会重复犯错，成本就降低了。

华为内部有一个不成文的规定，那就是每一个在遇到比较难解决的问题时，一定要多问5个为什么(即丰田5个什么),以确保能够深入掘相关问题的成因。不仅如此，华为一直鼓励员工积极进行思考，遇事不仅要给出解决问其它终端类型这五大问题，华为在发布会上分别作出了解释。哪些手机支鸿蒙？对此，华为表示，手机是分批升级的，首批可升级鸿蒙的手机包括Mate40系列