华为公司发展历程及其战略演变

---

1、你可以向我简述一下华为公司的发展历程吗？

---

华为的历史发展可以分为三个阶段。
第一阶段是1987年至1994年。 华为成立初期，面临资金紧张、技术壁垒等诸多挑战。 任正非先生和他的团队本着对技术的执着追求和敢于突破的精神打破了国外公司的垄断，逐渐在传媒行业崭露头角。 在此期间，华为在产品战略的制定上主要遵循战略。 最初为香港公司代理，逐步发展为集中项目独立开发产品。 根据市场竞争策略，从规模化领域出发，采取单一产品的持续开发和生产，以及周边城市的销售策略。
第二步是进入21世纪。 华为凭借领先的技术和卓越的产品品质，逐渐成为通信领域的全球领导者。 2008年全球金融危机期间，华为一举战胜国外竞争对手，确立了全球领先地位。
第三步是华为开始认真开始开发其芯片，以要求依赖外国签名。 2018年，华为推出了Chirin，受到业界和消费者的好评。

---

2、华为的成长历史是怎样的

---

1.华为发展史第一阶段（1987-1994）：

1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元创立华为。 这一时期，华为在产品发展策略上主要采取了后续策略。 先是代理香港公司的产品，后逐渐演变为自主开发产品的集中策略。

在市场竞争策略上，采取单一产品的持续开发和生产，以及农村包围城市的销售策略。 通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场份额，也扩大了公司规模。

2.华为发展史第二阶段（1995年-2003年）

这一阶段华为的重点是：在产品发展战略上，从单一集中到横向一体化；在地域发展上，从集中于国内市场向国内国际两个市场并进，以国际市场为主；而在市场拓展方面，依然遵循“农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家入手。 从一开始，我们就以低成本策略逐步进入发达国家市场。

3.华为发展史第三阶段（2004年-2012年）

该阶段华为在产品发展战略上采取垂直一体化、多元化、国际化战略；在市场竞争策略上，采取与“合作伙伴”共赢的策略。 公司也从综合通信解决方案电信设备提供商转型为以客户或市场为导向、提供端到端通信解决方案的电信设备服务提供商。

华为这一时期的组织架构相比成长期的组织架构发生了逐步的演变。 从原来业务部门与区域部门合二为一的组织架构，转变为以产品线为主导的组织架构。 组织结构。

4.华为发展史的第四阶段（2013年至今以及未来几年）

在这个阶段，华为建立了基于客户、产品和区域的三个纬度。 各组织以其组织架构共同为客户创造价值，负责公司财务业绩的有效增长、市场竞争力的提高和客户满意度。

产品与解决方案是公司为运营商和企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织。 它负责产品规划、开发和交付，打造产品竞争力，创造更好的用户体验，支持业务成功。

区域组织是公司的区域运营中心，负责区域内各类资源和能力的建设和有效利用，负责公司战略在所辖区域的实施。 区域组织进一步支持公司健康、可持续、有效的增长，同时与客户建立更紧密的联系和合作伙伴关系，帮助客户取得商业成功。

扩展信息：

华为的企业价值观：

华为2012年的总结是“以客户为中心，以奋斗者为本”企业文化。 就其主流文化的形成而言，也有许多长期传承下来的朝贡文化。 它们有趣又容易记住，因此很容易代代相传。 详细内容如下：

1．成就客户：服务客户是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的动力。

2.艰苦奋斗：华为没有什么稀缺资源可以依赖。 只有努力工作，才能赢得客户的尊重和信任。 坚持奋斗者优先的原则，确保奋斗者得到合理回报。

3.自我批评：只有坚持自我批评，才能倾听、扬弃、不断超越，才更容易尊重他人、与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

4.开放进取：积极进取，勇于探索，坚持开放创新。

5.诚实守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

6.团队合作：赢了就举杯庆祝，输了就互相拯救。

参考来源：百度百科-华为技术有限公司